content

Loopbaanbeleid

plaats hier uw antwoord.

  • Wat is loopbaanbeleid?

    Loopbaanbeleid omvat alles wat een organisatie kan ondernemen om medewerkers gemotiveerd te houden.

  • Waarom is loopbaanbeleid zo belangrijk?

    1. Het is goed voor de organisatie. Een succesvolle organisatie is tegenwoordig een flexibele organisatie. Flexibiliteit bereik je door je medewerkers actief en mobiel te houden, talent te laten groeien en op tijd in te grijpen als een medewerker niet naar verwachting functioneert. Door een flexibel personeelsbestand kun je effectief inspelen op veranderingen in de markt.

    2. Een tevreden medewerker telt voor twee. Naast een goed salaris en een prettige werksfeer hechten veel werknemers waarde aan goede ontwikkelingsmogelijkheden. Goed loopbaanbeleid zorgt ervoor dat je hieraan gehoor kunt geven en goede medewerkers én kennis binnenboord houdt. 

    3. De juiste medewerkers op de juiste plek. Loopbaanbeleid geeft richting aan in-, door- en uitstroom van je personeel. Je hebt inzicht in welke type medewerkers je nodig hebt om op korte, middellange en lange termijn je doelstellingen te halen. Het selecteren van nieuwe medewerkers bijvoorbeeld gebeurt dan niet op oneigenlijke gronden, maar op basis van rationele en weloverwogen argumenten.

    4. De medewerkers doen waar ze goed in zijn. Door actief aan de slag te gaan met loopbaanbeleid dwing je niet alleen jezelf, maar ook de medewerkers tot bezinning op de kennis, vaardigheden en ontwikkelmogelijkheden die je hebt. Dat leidt tot betere prestaties en een grotere tevredenheid van je medewerkers.

    5. Het is goed voor de motivatie. Met een loopbaanbeleid stimuleer je medewerkers om zélf verantwoordelijkheid te nemen voor hun carrière. Juist die autonomie is een belangrijke factor voor de motivatie. En dat bespaart kosten, want gemotiveerde medewerkers beperken het bedrijfsrisico op ziekte en uitval. (Bron: carrieretijger.nl)

  • Werkgevers

    • Hoe kan ik aandacht besteden aan iemands loopbaan?

      Om erachter te komen welke acties je moet ondernemen bij welke werknemer, is het noodzakelijk dat je jaarlijks met iedere medewerker een functionerings- en/of beoordelingsgesprek voert. Aanvullend op het functioneringsgesprek kun je ook nog een loopbaangesprek houden. Deze gesprekken vormen een prima basis voor het inventariseren van de specifieke behoefte of wensen van een medewerker en voor het signalen van eventuele behoeften aan extra aandacht of scholing. (Bron: carrieretijger.nl)

    • Wat levert loopbaanbeleid mij op?

      Loopbaanbeleid kost niet alleen geld – zoals de kosten voor trainingen – maar vraagt ook om investeringen in mankracht en tijd. Het levert de organisatie echter ook het nodige op:

      • meer productiviteit: omzetverhoging, nieuwe klanten, resultaatgericht werken
      • meer kwaliteit: klanttevredenheid, effectieve werkprocessen
      • besparing op werving en selectie: door interne invulling van vacatures
      • meer tevreden en loyale medewerkers
      • minder ziekteverzuim


      Rekensommetje ziekteverzuim:       Een werknemer verdient € 120,00 per dag. Hij is 8 werkdagen ziek. De directe kosten (loondoorbetaling) bedragen 8 x € 120,00 = € 960,00. De indirecte kosten (vervanging, omzetverlies, eigen tijdsinvestering) bedragen ongeveer 1½ x de directe kosten: = € 1.440,00. Per saldo bent u, naast de loonkosten van de werknemer, € 1.440,- extra kwijt. Wilt u dit eens voor u bedrijf berekenen? Klik dan op http://www.verzuimkosten.nl/TNO/Welkom.htm

    • Hoe motiveer ik mijn medewerkers?

      Tip 1: Immateriële beloning werkt langer

      Het effect van een financiële beloning is meestal van korte duur. Uw medewerkers aanmoedigen om verantwoordelijkheid te nemen werkt vaak beter. Laat merken dat u het waardeert als iemand initiatieven toont.

      Tip 2: Inspraak in werkzaamheden

      Geef uw medewerkers, voor zover mogelijk, de kans om zelf te bepalen hoe zij hun werkzaamheden moeten doen.

      Tip 3: Sta open voor ideeën

      Luister met aandacht naar ideeën en vraag waar nodig toelichting. Complimenteer iemand altijd voor het aangedragen idee, ook al is het niet toepasbaar.

      Tip 4: Informeer

      Zorg dat de informatie op meerdere manieren aangereikt wordt; dus niet alleen informeren via een briefje of schriftelijke mededeling op het prikbord, maar ook door een persoonlijke toelichting; individueel en/of in de groep.

      Tip 5: Concrete doelstellingen

      Wees niet te vaag in het stellen van doelstellingen; wees specifiek en pas daarbij tip 4 toe.

      Tip 6: Complimenteer

      Ieder mens heeft behoefte aan waardering en die kunt u geven in de vorm van een compliment. Geef geen vage complimenten maar wees specifiek.

      Tip 7: Afspraak is afspraak

      Versterk motivatie door u altijd aan uw afspraken te houden en houdt u aan de regels die u zelf hebt opgesteld. Wees consequent! (Bron: SKB)

    • Hoe ga ik het (functionerings)gesprek met mijn medewerkers aan?

      • Maak tijdig een afspraak.
      • Reserveer voldoende tijd.
      • Nodig de medewerker uit om gesprekspunten in te brengen.
      • Bereid het gesprek goed voor: weet zelf wat je met het gesprek wilt bereiken, kondig het gesprek en het doel ervan tijdig aan, zorg voor een rustige ruimte waar de privacy gewaarborgd is.
      • Stel de medewerker aan het begin van het gesprek op zijn gemak en leg het doel van het gesprek uit.
      • Vraag tijdens het gesprek zoveel mogelijk door. Begrijp niet te snel wat een ander bedoelt en ga na of de ander de boodschap heeft begrepen.
      • Stel daarbij ook ‘open’ vragen (vragen die niet met ja of nee kunnen worden beantwoord). Voorkom suggestieve vragen en spreek vanuit de ‘ik-vorm’.
      • Let op je eigen lichaamshouding: luister actief en kijk de ander aan. Kijk eens op www.lichaamstaal.com.
      • Rond het gesprek af met een samenvatting en maak afspraken. Maak deze afspraken concreet, meetbaar, realistisch en tijdgebonden.
      • Leg afspraken vast in een verslag en zorg ervoor dat dat niet in de lade verdwijnt.

  • Werknemers

    • Wat is een functioneringsgesprek?

      Een functioneringsgesprek is een gesprek tussen u en uw leidinggevende, dat regelmatig wordt gehouden. Bij voorkeur minimaal eens per jaar. Het doel van het gesprek is het verbeteren van uw functioneren en de onderlinge samenwerking. In het gesprek wordt gekeken naar het heden en de toekomst, de werkresultaten in het verleden zijn nu niet aan de orde.

      Het is een tweerichtingsgesprek, waarin u ook een actieve rol en inbreng hebt. U staat centraal, maak gebruik van deze gelegenheid! Een functioneringsgesprek is open en gelijkwaardig. Samen met uw leidinggevende bespreekt u wat u kunt, moet of wilt veranderen in je werk en maakt afspraken hoe je dat gaat aanpakken.

      Uw functioneren in relatie tot uw salaris en overige arbeidsvoorwaarden is geen onderwerp van gesprek.

    • Hoe voer ik een succesvol functioneringsgesprek?

      • Lees het verslag van het vorige functioneringsgesprek door, als u al eerder een functioneringsgesprek hebt gevoerd bij uw huidige werkgever. Ga na in hoeverre de zaken die er in staan verbeterd zijn of onveranderd zijn gebleven.
      • Bekijk uzelf eens vanaf een afstandje. Wat voor werknemer bent u? Wat hebt  u goed gedaan en welke concrete voorbeelden kunt u geven als ‘bewijs’?
      • Denk goed na over wat u aan de orde wilt stellen.
      • Als u kritiek uit, zorg dan dat u dit kunt onderbouwen met concrete (gedrags)voorbeelden.
      • Formuleer uw wensen en doelen concreet.
      • Schrijf op wat u wilt zeggen, tijdens het gesprek kunt u dan terugvallen op je aantekeningen (indien nodig). Daarnaast dwingt het u helder te verwoorden wat u zeggen wilt.
      • U kunt het gesprek eventueel oefenen met een goede vriend(in) of partner, zodat u de moeilijke stukken al eens hebt uitgesproken. Dan gaat het u makkelijker af als u daadwerkelijk met uw leidinggevende rond tafel zit.
      • Als het goed is, weet u ruim van tevoren dat het functioneringsgesprek plaatsvindt en wat de agendapunten zijn die uw leidinggevende inbrengt. U kunt u op deze manier goed voorbereiden op deze punten. Lever de punten die u wilt bespreken ook minimaal één week voor de afspraak aan uw leidinggevende. Hij/zij kan zich dan ook voorbereiden.

    • Welke onderwerpen kan ik in een functioneringsgesprek aan de orde stellen?

      • de werkomstandigheden/werkdruk
      • ideeën die u hebt voor verandering (van werkprocessen/producten)
      • uw wensen op het gebied van training of opleiding
      • de sfeer op de afdeling
      • waar u wilt staan in uw loopbaan over 2 – 3 jaar
      • welke kennis en vaardigheden u daarvoor nodig hebt
      • de manier van informatieverstrekking/werkoverleg binnen uw team/afdeling
      • problemen waar u tegen aanloopt bij het uitvoeren van uw werk of er in uw ogen voldoende naar uw input/mening geluisterd wordt